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轻资产运营或是房企较好选择
重所周知，房地产是一个重资产的行业，正因为重资产，所以风险敞口大，企业一旦有个别项目出现销售迟滞，就会影响企业的全局，就是重伤。而房地产企业如果能做到轻装前行，那么即使受伤，也是轻伤，转过身来，又可以起步。
为什么要提轻资产运作呢？因为我们可以看到，目前梅州房地产市场过了那种供应紧张，供需完全失衡的时候了，在产品供应上到了相对饱和的阶段。而想短期内改变这种现状的可能性也不是很大。再加上宏观经济面的不景气，房地产企业的风险敞口无疑是在不断放大。
轻资产的概念其实从去年就开始蔓延，而万达与万科的合作及现在万达与苏宁的合作其实都是轻资产运作的现象之一。轻资产大家都在说，但目前来看，真正在做的就是万科，万达，绿城，朗诗等少数房企。万科在2014年初率先提出小股操盘，万达6月18日联手快钱推出“稳赚1号”众筹产品，8月25日又向万达稳升出让5个项目公司全部股权。这些新闻都在表明，他们正走在轻资产运作的路上。
轻资产应该怎么运作，对于梅州房企来讲，最好的方式就是合作。合作的方式有千百种，就看怎样的合作适合自己。比如拥有土地资源的企业可以与资金充沛者合作，也可以与专业的房地产运营公司合作。虽然这样会削弱绝对的盈利额，但资金的运用效率提高了。以前一个亿做一个项目，如果运作的好，现在一个亿可以做2－3个相类似的项目了。
而近年来部分房企砍掉了自己的营销部门，把营销全权委托给更专业的第三方了，或是砍掉了自己的工程部门或者行政部门，诸如这样的事情未来是会持续发生的。这也是轻资产运作的趋势——寻找领域的专业者合作，对优秀资源进行整合。
或许未来的房企就是一个运营团队而已。它输出管理，输出品牌，输出技术，然后小股操盘。这是一种趋势，一种客观规律，只有尊重趋势，尊重规律，才能不为时势所伤。即使伤，也是轻伤。
——转载《梅州日报》