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集团公司管理人员赴青岛知名企业参观学习
2012年7月23至25日，在集团公司的组织和领导下，集团公司14名管理人员赴青岛海尔集团进行考察学习。此次参观学习，通过海尔资深培训师对海尔集团管理和发展历史系统、全面、生动的讲解，以及亲临生产和办公现场的切身感受，使我集团的14名管理者能直观、真切地感受到海尔的OEC管理已经融入了海尔的企业文化，一种看似无形却无处不在的文化底蕴和内含冲击着他们的视觉、听觉与触觉，带给他们思考的灵感，每个人都积极发表已见，将学习到的东西进行分享，并且更加清晰此行的任务与使命。
通过对海尔集团企业文化的学习，可以看出其企业文化是卓越深究的。特别企业文化建设的前提是宣扬海尔企业领导层的认识和决心，他们有坚决施行和培育企业文化的决心和手段，身体力行，做到切合实际的文化功能定位，并从企业文化建设的基础管理中不断创新，以员工认同度作为企业文化建设成功的出发点，打造出真正的海尔品牌文化。
通过对海尔集团企业文化的学习，可以看出其企业文化是卓越深究的。特别企业文化建设的前提是宣扬海尔企业领导层的认识和决心，他们有坚决施行和培育企业文化的决心和手段，身体力行，做到切合实际的文化功能定位，并从企业文化建设的基础管理中不断创新，以员工认同度作为企业文化建设成功的出发点，打造出真正的海尔品牌文化。
从海尔的发展来看，海尔之所以能够取得今天的成功，首先，靠的是人的精神--敬业报国，追求卓越；靠的是哲学--中正之道（中和、中正；大中至正）；靠的是作风--迅速反应，马上行动；靠的是经营理念--企业现代化、市场全球化、经营规模化；靠的是管理模式--OEC管理法（日清日高）。其次，海尔还注重名牌战略、服务宗旨（更高、更强、追求"义""利"的最大化）、用人理念（人人是人才，赛马不相马；你是千里马，就不怕出来溜；你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台）、以及高标准、精细化、零缺陷（有缺陷的产品就是废品），这都是企业管理最高精华和智慧的理念。
现阶段，我们企业的理念不够清晰，怎样才能突破现有思维，让企业可持续发展?这些都是值得我们认真去思考和分析的。相信通过青岛学习之旅，“自家人”会以海尔作为明镜常照，以海尔作为学习典范，并结合本企业的实际，将企业文化工作推上新台阶。